2022年1月26日，协信远创集团2021年度工作会在上海总部虹桥协信中心召开，协信控股集团董事长吴旭、控股集团副总裁赵冬梅、协信远创集团常务副总裁唐军、集团总部各职能负责人、各区域公司负责人及骨干人员等共计80余人通过现场及线上视频方式参会。会议由集团人力资源部总经理夏凯主持。
会议主要对协信远创集团各区域公司、职能条线组织绩效达成情况进行了通报，并对2021年全年工作进行了全方位的回顾及总结，分析宏观经济形势下新业务赛道发展思路，同时确定了2022年度经营目标与承诺。
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会议首先由集团运营管理部总经理孙万隆分别从签约、回款、费用、关键节点达成四个维度对2021年度组织绩效达成情况进行了通报。
随后，由各区域公司负责人进行工作汇报。集团副总裁兼中西区域、西南区域公司总裁刘亚刚，江苏区域公司总裁骆鲲，浙沪区域公司总裁孙冬，郑州金融岛公司总经理彭戡，青岛公司总经理古杭，天津公司总经理郭震分别进行了区域公司2021年度经营业绩完成情况的汇报，总结了工作中的亮点并反思存在的问题，同时分别对2022年度的经营管理、重整重生方面的重点工作进行了铺排，制定了各项核心指标达成的保障措施。集团各职能条线负责人与区域公司负责人就相关工作进行了沟通，集团常务副总裁唐军对各区域公司的经营与业绩情况、下一步工作目标做了逐一点评与工作要求。
| 汇报现场实拍图
会议第二阶段，由集团相关职能条线负责人进行工作汇报。
集团助理总裁、投资发展中心总经理陈世勋对集团投资发展条线2021年度工作进行了总结汇报，分析了当前宏观经济形势及2022年投资工作思路。他表示，在全球防胀、中国防滞的大环境下，目前房地产政策见底，市场也正在寻底过程中，未来增量市场转向存量市场，投资需同时严控投资标准。同时，分别从投资拓展目标、核心工作、投资重点工作三个方面明确了2022年度投资工作思路。
集团助理总裁、财务资金中心总经理乔楠进行集团2021年度财务管理工作通报及2022年工作思路，首先对2021年度财务重点工作大事记做了回顾，分别从团队管理、资金管理等方面做了全方位的剖析总结，并就2022年度围绕重整重生、资金、预算等财务重点工作进行铺排，他强调：“成功来自坚持，执着创造奇迹”，并坚信：成功就在不远处等候着我们。
集团营销品牌中心总经理陈凌燕就集团市场与营销管理工作通报及2022年工作思路进行汇报。在市场方面，围绕政策基调、商品房市场、房企表现三个方面进行剖析，并对2022年市场走势预判；在业绩方面，就签约、回款、在途、费用等营销指标进行了回顾。同时，明确了2022年度的营销工作将围绕“重塑品牌、重整团队、一盘一策、降本增效”四个方面展开，逐渐恢复市场信心，实现销售指标完成。
集团组织发展与法务风控负责人田铭新通报了2021年度集团组织和风控管理工作成果：在总部、区域两级组织人力、法务风控条线同仁的共同努力下，条线工作总体上实现了“组织规模精简有力度、费用成本优化有成效，风险事项防控有保障，重整工作推进有秩序，重生工作开展有共识”的阶段性目标。同时明确了2022年度工作思路，指出2022年是远创推进“重整工作”的关键之年，也是公司推动“重生工作”的落地元年，集团组织人力与法务风控条线将以“全力守护公司资产价值”和“全面助力平台重生发展”为两大核心使命，以更积极的心态、更专业的技能、更主动的行动继续前行。
集团副总裁麦勇作就重整工作回顾、当前工作重点和后续工作计划进行了汇报，除了回顾2021年重整工作的整体大事记外，更强调重整是企业“涅槃重生”的一个过程，我们将按照计划，最大限度保障企业、债权人、合作方等各方利益。
许祥吉总则就重生工作进展情况进行汇报，围绕特殊资产综合服务平台，分别从目标市场及战略定位、业务模式及盈利模式、发展目标、实施策略四个方面进行了全方位规划，力争从各个维度全面保障目标和战略的达成。
集团常务副总裁唐军对2021年度集团的经营工作进行了全面总结，首先回顾了年度各项主要经营指标的完成情况，复盘了各条线管理工作，并指出内外部环境剧变，协信远创已结合内外部环境的变化及重整工作的推进，经营方向已顺势调整为以守护资产价值为底线进行有序开展。同时，明确了集团2022年度经营业绩目标，对各项重点工作、管理建设、重整重生关键工作进行了具体部署。最后，唐军总呼吁全体同仁需不忘初心，重信守诺，奋力扛起交付维稳的社会担当；自强不息，绝境逢生，在重整路上努力寻找重生方向。重整是手段，重生是目的。2022，我们奋斗继续，并肩同行！
| 集团常务副总裁唐军
接下来，进入到2021年度协信远创评优表彰颁奖仪式，对为公司做出杰出贡献、取得佳绩的优秀团队、优秀个人进行了表彰与颁奖。我们希望榜样的力量，在未来能够得以光大和传承，召唤出更多的“岗位英雄”、更多的“杰出团队”！
随后，协信远创集团经营目标责任书签订仪式举行。吴董与集团常务副总裁唐军签署《协信远创集团2022年度经营目标责任书》；集团常务副总裁唐军与各区域公司负责人签署《区域公司2022年度经营目标责任书》。总部、区域两级经营团队共同对协信远创2022年度经营目标做出了庄严承诺。
会议最后，协信远创吴董发表讲话。吴董首先对全体协信远创同仁在2021年做出的努力、取得的成绩表示感谢与肯定，因为拥有共同的价值观，我们坚守岗位，奋勇拼搏，并肩同行！同时，吴董对公司2022年的重点工作给予了指引与要求：第一，价值守护，这是职责，也是原则，更是底线。第二，价值创造，从组织机制，到产品，再到运营，要全面创造价值。第三，成本控制，严控与杜绝因不确定性而产生的无效成本。第四，重整工作推进，我们要以一往无前的奋斗姿态，做到统筹到位，深刻把握前瞻性，坚定不移地达成目标。第五，重生工作推动，要深入思考新赛道的实施路径，做好“特殊资产综合服务商”的基础标准工作，实现重生破局目标！
“与奋斗者并肩同行”，因为奋斗，我们证明了自己的价值；因为奋斗，我们汇聚起了更多的奋斗者，积聚起了更多并肩同行的勇气和力量。在2022年，协信远创必将在重生中新生，开创属于奋斗者的新未来！
